Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
"Statushaus"

Persönlicher Status: Projektmanagement.

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Status: Projektmanagement. - Hierarchieebene 2.

Zu diesem Personenkreis zählen z.B. Personen mit folgenden Funktionen:

Seniorprojektleiter, d.h. Personen, die in der Lage sind, große und komplexe Projekte mit entsprechenden Herausforderungen an das Projektmanagement erfolgreich zu leiten.

Leiter von Organisationsentwicklungsprozessen.

Typische Merkmale des Status und der Hierarchiestufe:

Die Personen dieser Personengruppe zeichnen insbesondere ihre Erfahrungen in und mit Projekten aus, welche als groß und komplex bezeichnet werden, insbesondere wegen den Schwierigkeiten, die durch das Projektmanagement unter der Leitung der Personen dieser Personengruppe zu meistern waren. Oftmals sind es Personen, die in Krisen oder Notfällen in laufende Projekte verantwortlich eingestiegen bzw. beauftragt worden, die aus dem Ruder gelaufenen Projekte wieder auf Vordermann zu bringen.

Die Personen dieser Personengruppe verfügen in der Regel über eine hohe Feldkompetenz bezüglich den Inhalten der geleiteten Projekte. Sie kennen auch als so genannte Insider die jeweiligen betroffenen und beteiligten Organisationen sowie die Schlüsselpersonen, die über das Projekt und das Projektmanagement entscheiden (können, dürfen, müssen).

Es bestehen Abhängigkeiten von den Kompetenzen, Eignungen, Interessen, Fähigkeiten und Motivationen der Personen, welche für die Durchführung der Projekte verantwortlich eingesetzt werden (können, dürfen, sollen, müssen) sowie von der Bereitschaft und der Fähigkeit, die für das jeweilige Projekt erforderlichen Mitteln rechtzeitig bereitzustellen.

Erfüllen Personen dieser Personengruppe die Erwartungen nicht, wirkt sich dies häufig auf das gesamte Berufsleben aus.

Die Personen dieser Personengruppe sind selbst abhängig von der Feldkompetenz der Organisationen für die beauftragten Projekte.

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